Процесс внедрения

Внедрение современных программных комплексов  в производство — сложный процесс, требующий, на каждом этапе ведения проекта, учета большого числа особенностей предприятия, и для каждого конкретного Заказчика бывает разным по времени.

Процесс интеграции комплексов ПО с производством сориентирован:

• на повышение оперативности производства,
• снижение издержек производителя,
• повышение конкурентноспособности выпускаемой продукции.

 Общую схему ведения проектов можно представить следующими этапами:

1. ИССЛЕДОВАНИЕ

• структуры предприятия
• ключевых бизнес–процессов
• основных целей
• потребностей и ожиданий Заказчика

Цель исследования — формирование требований к современному процессу проектирования и подготовки производства.

2. СОГЛАСОВАНИЕ

• Оценка источников технико–экономической эффективности.
• Предложения по реорганизации ключевых бизнес–процессов жизненного цикла изделия.
• Формирование состава используемых программных комплексов, требуемых для решения задач Заказчика.

3. ПИЛОТНЫЙ ПРОЕКТ

Цель введения — увидеть преимущества использования тех или иных программных комплексов на примере выбранных изделий Заказчика.

Этапы ведения пилотного проекта

• Поставка ПО.
• Обучение специалистов Заказчика работе в используемых в пилотном проекте системах.
• Опытная эксплуатация системы на примере выбранных изделий Заказчика.

 4. ПЕРЕДАЧА СИСТЕМЫ В ПРОМЫШЛЕННУЮ ЭКСПЛУАТАЦИЮ

 5. РАЗРАБОТКА КОМПЛЕКСОВ

• Организационно–нормативной документации процессов проектирования
• Технологической подготовки производства с применением внедряемых программных решений.

РЕЗУЛЬТАТ

Слаженность работы внутри бизнес–процессов жизненного цикла изделия, повышение эффективности этих процессов и - как результат - экономическая отдача. Данный подход гарантирует получение результатов, точно соответствующих целям и задачам консалтинговых проектов.